Trong tất cả những gì bạn tích luỹ, hãy tích luỹ sự hiểu biết.
Tôi nghĩ những lần thử thách này rất hay. Không phải vì tôi là người thích bị hành hạ, mà tôi chỉ nghĩ chúng ta không biết liệu mình đã tạo dựng được thứ gì đó có giá trị lâu dài cho đến khi trải qua thử thách.
Thị trường thép Việt Nam nằm trong xu hướng tăng lên theo thị trường thế giới, Hoà Phát được hưởng lợi từ sự nóng lên của thị trường. Dù vậy, ông Long cho rằng nội lực là yếu tố quyết định chứ không hẳn thuận lợi của thị trường: “Không phải ai cũng thuận lợi cả đâu, cũng có 4-5 lò cao, áp dụng công nghệ giống Hoà Phát nhưng vẫn đang khó khăn.”
Xuyên suốt trong các cuộc trao đổi với Forbes Việt Nam, vị chủ tịch luôn giữ quan điểm thống nhất: “Hoà Phát chỉ làm những gì thị trường cần,” “bất cứ lĩnh vực nào Hoà Phát làm đều nghiên cứu cẩn thận, thậm chí chậm và chắc,” “Hoà Phát nghĩ rất lâu nhưng làm thì rất nhanh.”
“Hoà Phát chỉ làm những gì thị trường cần,” ông Long nhiều lần khẳng định triết lý kinh doanh này trong mỗi lần xuất hiện trước các cổ đông. Ngoài việc tiêu thụ 1 triệu tấn thép HRC “nội bộ,” Hoà Phát có những yếu tố thuận lợi nổi bật để tham gia sân chơi mới. Đầu tiên, 60-70% giá thành một container đến từ thép kỹ thuật cao, loại kháng thời tiết chịu được nắng mưa, ăn mòn.
Trước khi vươn lên thành “người khổng lồ” với thép, Hoà Phát khởi nghiệp kinh doanh bằng việc phân phối máy móc thiết bị xây dựng vào đầu thập niên 1990, sau đó mở rộng sang sản xuất đồ nội thất.
Đừng nhìn nhận Hoà Phát là nhà sản xuất công nghiệp, nên nhìn nhận họ ở góc độ doanh nhân, những người luôn tìm kiếm thử nghiệm các cơ hội mới và sẵn sàng chịu rủi ro. Khi cánh cửa này đóng lại thì cánh cửa khác lại mở ra. Năm 2021, đánh dấu một bước ngoặt khác của Hoà Phát khi thoái vốn khỏi mảng nội thất, lĩnh vực tạo dựng tên tuổi của Hoà Phát và quay lại với bất động sản. Ông Long nói: “Trong chiến lược phát triển, Hoà Phát tập trung sản xuất những ngành ít lao động có quy mô lớn.” Con số thống kê lý giải bước rút lui chiến lược của Hoà Phát. Cùng quy mô nhân sự 2K người, nếu ngành nội thất tạo ra doanh thu 2K tỉ đồng và lợi nhuận 200 tỉ thì ngành ống thép tạo doanh thu và lợi nhuận gấp 10 lần!
“Đó là điều bình thường đối với tôi, bởi vì tôi lớn lên trong chiến tranh. Nếu bạn nhìn thấy mọi người chết trên đường phố khi còn nhỏ, bạn sẽ hiểu rằng mọi thứ đều có thể thay đổi vào bất kì lúc nào.” Hàng năm, Ghodsi yêu cầu nhân viên của mình thực hiện luyện tập cho tình huống khẩn cấp, lập các kế hoạch hành động chi tiết trong trường hợp thị trường đã bị khai thác hết hoặc nền kinh tế tăng trưởng chậm lại.
Nếu các ngân hàng là Darth Vader, thì thẻ tín dụng chính là Death Star. Chúng là vũ khí khủng khiếp mà các ngân hàng đã sử dụng.
Bạn muốn định vị mình thật riêng biệt trong thị trường khan hiếm. Ở Hoa Kì, số lượng doanh nhân giỏi luôn là cung vượt quá cầu. Người có kinh nghiệm và nền tảng như tôi được xem là 1 loại hình dịch vụ. Ở Mỹ Latinh, loại hình dịch vụ này tương đối hiếm.